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      618怎么選才夠健康?近億人在海爾智家直播間選跑男團同款
      發表時間:2022年6月2日 16:11 來源:新科技 責任編 輯:麒麟

      時下,一股健康養生風潮正在大眾領域悄然蔓延。前有跳健身操吸粉6000萬粉絲的劉畊宏,后有一場健康生活直播開播即觀看量過億的海爾智家。 5月31日晚,海爾智家聯合國民綜藝《奔跑吧》開啟618超級盛典,秀出直播新玩法,F場,沙溢、金靖、伍嘉成、馬伯騫領銜的跑男團輪番上演家庭健康“黑科技”大解密,通過新穎的趣味闖關和場景體驗,向大眾傳遞出健康生活的居家理念。

      數據統計,直播全網觀看量高達9180萬,覆蓋抖音、快手、天貓、京東共計15大主流平臺。直播也達成了兩大行業首創,不僅重新定義了品牌晚會直播,而且全鏈路營銷賦能了電商+POP客戶,5個POP店累計成交1002萬,POP客戶累計成交876萬。一場綜藝直播為何演變成全網狂歡?細看背后原因,其實并不簡單。

      新消費時代,“健康”已成全民剛需

      現如今,無論Z世代,還是銀發族,都在默默為同一件事拼搏奮斗,那就是健康。尤其近幾年,全民健康意識不斷加強,人們愿意為此投入更多的精力和時間,“健康消費”正是特征之一。

      麥肯錫公司近期發布的《中國人全球最養生?解碼麥肯錫健康消費圖鑒》一文中提出“超過60%的中國消費者在日常生活中視健康為頭等大事”、“90后達到健康意識和狀態的峰值” 。

      因此,當生活觀念發生轉變,我們逐漸看到:減脂餐開始取代傳統外賣;曾經的游戲時間被運動和閱讀占據;生活、工作愈發規劃的合理有序,加班少了,睡眠多了……可以說,人們對美好生活的進階追求,讓“健康”這一普世真理真正成為了時代剛需。

      破圈背后,是對健康生活的追求

      當生活開始向健康靠攏,品牌想要和用戶保持親密關系,就需要洞察用戶背后的思維轉變,去建立對等心智;厮菡麍鲋辈,海爾智家深諳用戶健康訴求,結合創意的直播形式,將健康生活理念滲透在各個環節之中,且呈現出三大差異化的領先優勢。

      首先,“玩法”不一樣。此次海爾618超級盛典不同于傳統的歌舞晚會,而是攜手走過十季的國民綜藝IP《奔跑吧》,基于海爾智家的超級客廳、超級臥室、 超級廚房等場景,打造的全國首檔IP主題沉浸式帶貨直播盛典,F場,《奔跑吧》節目中“撕名牌、指壓板”等經典游戲再次上演,帶來無限歡樂。

      其次,“健康”不一樣。海爾智家的健康邏輯,不聚焦產品或功能,是倡導健康的生活方式。正如我們在“海爾黑科技基地”里看到的那樣,馬伯騫在臥室場景中感受到了好睡眠,空調可以和智能枕頭配合,調節睡眠時的風速溫度,創造最佳睡眠環境;沙溢在廚房場景中找到了烹飪的最佳“姿勢”,煙機和灶具聯動,炒菜無油煙,智慧烤箱一鍵烹飪,只要3分鐘就能吃到美味披薩……豐富的場景構建起一整個家的流程,對用戶而言,健康需求在潛移默化的生活已被滿足,其本質是以塑造生活方式,養成用戶健康的生活習慣。

      最后,“科技”不一樣。不是普通單品科技,而是圍繞用戶健康需求研發的健康科技。超級實驗室環節,云鼎空調可以吹出涼而不寒的黃金軟風,“雙塔軟風”科技讓跑男團不明覺厲;隨后,全空間保鮮系列冰箱的“恒溫鮮凍”技術,也讓眾人驚呼該技術的營養儲存和保鮮效果。如今,海爾智家甚至已經將科技升級為“生活科技”,這在直播中亦有體現,比如冰箱的零嵌入技術,使其與櫥柜完美融合,保證美觀又增加實用。

      不難發現,時代進步煥新了人們對“健康”的理解認知,曾經對產品健康功能的追求,正慢慢向健康生活方式的養成,以及科技灌溉下的家庭生活智趣體驗過渡。而這些,都成為了海爾智家與用戶達成深度情感共振,實現品牌破圈的有利通道。

      擁抱數字化,拉近用戶距離

      眼下健康賽道正火,但海爾智家的健康布局由來已久。從1998年研發行業首臺健康負離子空調開始,到2009年發布首臺軟冷凍冰箱,再到近些年舉辦健康品質節,推出健康場景套系,海爾智家始終在為用戶健康奔跑,行動付諸在前。

      而無論是對健康的關注,還是科技的研發升級,海爾智家堅持的根本原則,都是為用戶的美好生活服務。這使其在消費進階的浪潮中,總能精準洞悉用戶需求及時調整品牌戰略,滿足用戶之所需。

      世紀之初,人們的品質化、高端化需求開始萌芽,海爾智家率先開啟國產高端賽道,推出高端品牌卡薩帝,一舉打破外資壟斷。進入物聯網時代后,用戶不再追求單一家電的功能,生活有了更高的智慧化需求,海爾智家再次轉型場景、生態賽道,發布首個場景品牌三翼鳥,提供“一站式定制智慧家”服務,讓用戶的衣食住娛、柴米油鹽,都能得到一站式滿足。

      邁入新時代,如何讓智慧生活深入觸及用戶群體,為用戶創造更近距離的服務?海爾智家給出的答案是全面擁抱數字化。承接集團的數字化轉型戰略,海爾智家搭建起行業獨有的物聯網數字化平臺,通過建立數字化運營核心機制,提升運營和管理效率。

      歷時10年布局,平臺的優勢性已逐漸展現。經營方面,通過客戶、用戶、產品、服務、營銷、物流六個上平臺的數字化,賦能終端,實現了從線下到線上經營模式的升級。用戶方面,數字化讓用戶可以在平臺上直接獲得服務、個人需求也可以在平臺得到及時的響應反饋,全面提升了效率體驗,拉近了企業服務與用戶的距離。

      而面對新時代下的機遇和挑戰,我們更加有理由相信,美好的家庭生活需要企業與用戶攜手共創。企業要多傾聽用戶的聲音,身體力行的融入到他們的生活,共同書寫新生活的美好藍圖。一次直播的成功或許不能說明一切,但卻是海爾智家在與用戶關系重塑的歷史進程中,所給出的最好的時代詮釋。

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