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      用場景持續解決問題,新物種三翼鳥正加速飛向用戶
      發表時間:2022年8月11日 10:38 來源:新科技 責任編 輯:麒麟

      新技術、新理念的影響下,一批富有創新精神的“商業新物種”正在涌現。它們活躍在元宇宙、虛擬貨幣、人工智能等眾多產業,并以場景為價值驅動,構建著新時代商業節奏。

      在智能家居領域,場景主導的新業態已成為發展“生力軍”。8月7日,“新物種爆炸 吳聲商業方法發布2022”大會上,場景實驗室創始人吳聲將場景品牌三翼鳥作為典型案例,從“問題清單”入手,闡釋了其商業模式進階與顛覆。

      產品解決一個問題,場景持續解決問題。這是對場景品牌的原點思考,也是三翼鳥的具體實踐。海爾智家財報中,“兩個月新增1593個三翼鳥家庭”的數據,就是三翼鳥打破傳統,以家庭為單位對“問題”重新定義所取得的實踐成果。

      而處在品牌成立兩周年的關鍵節點,三翼鳥未來將走向何方?深挖其智慧家庭的改造路徑,不難發現一個立體化的商業模式已愈發清晰,而這條路徑的最終點,指向的正是用戶。

      從產品到場景,生活方式從傳統向智慧跨越

      從舊社會走進新時代,科技帶動了產品更新,觀念帶動了需求更新?蓚鹘y產品思維的根深蒂固,又導致了前者相較后者在用戶層面始終存在遲滯性。

      這就像從紙扇過渡到電風扇,再到空調,產品始終圍繞“溫度改善”而進化,但過程中,用戶需求早已被放大。不僅是溫度調節、還有相關的空氣質量、濕度、風速,甚至連不同人群的體感都要充分考慮?梢哉f,產品問題實質是需求問題的集合,若放在家庭中,就是一張張的問題清單。

      單一產品的功能局限致使需求無法逐一滿足,需要有更為飽和而系統的方案來替換,這正是場景的意義。此次大會,針對家庭空氣問題,三翼鳥給出了問題清單:臥室、客廳、廚房不同空間的空氣方案定制;新風、新氧、靜音的更細節問題解決;枕頭與空調的智能聯動、主動交互,甚至空氣質量之外的氣味方案、芳香藝術。

      從產品到場景,是生活方式從傳統向智慧的跨越。在三翼鳥的問題清單中,場景不只帶來了功能層面的完整性,更包含深入的細節、智慧、交互與反饋。比如客廳里,空氣狀況可以實時監測,二氧化碳濃度一旦過高,空調會主動開啟新風凈化;臥室內,空調聯動智能枕,根據用戶睡眠狀況調整溫、濕度,保證最佳睡眠狀態。

      吳聲表示:“場景品牌是與用戶共同進化的解決方案!如今,三翼鳥以場景為進入端口,持續創造家庭智慧體驗,憑借自身“有溫度、可定制、可迭代”的基礎優勢,更多生活方式得以在場景細節中滲透,用戶需求也能被全息洞察與差異化供給。

      商業立體化發展:縱向體驗進階、橫向生態融合

      商業模式的本質是消費需求的一種外在延伸。當下市場,消費需求呈現高層次、多元化的勢頭,供給端的服務也趨向高水準、多維度的集中覆蓋。三翼鳥這一新物種,將這一商業模式打造的更為立體化:既強調垂直領域的體驗進階,又追求泛業態領域的生態融合。

      體驗進階是三翼鳥依托“智家大腦”實現全屋智能向全屋智慧的升級轉變。不同于簡單的網器聯動,而是為家裝載了一顆會思考的“大腦”,可以分析用戶習慣喜好,做出主動且人性化的決策。比如下雨天提醒收納晾曬的衣物,洗衣機在洗衣液用完后會主動下單購買等。

      以此智慧能力,場景便能進一步與高端融合,帶來體驗感的持續提升?ㄋ_帝落地三翼鳥就是典型例子,二者融合打破了墻體劃分的空間界限,實現了主動服務的持續升級與個性關懷,同時整合眾多生態資源,以家無界的全新體驗,達成用戶美好生活的深度連接。

      市場表現是用戶的最好反饋。數據表明,自卡薩帝落地三翼鳥以來,北京大店上半年高端銷售占比68%,場景最大單26萬,3萬以上訂單共計179單。

      生態融合則是三翼鳥圍繞家電、家裝、家居、家生活打造的一站式定制智慧家服務。面對范業態的發展趨勢,單個產品、品牌很難支撐起用戶對一整個家的全面需求,融合發展,是行業必須主動擁抱的變革。

      這種改變,在如今的三翼鳥合作門店中已有呈現。以紅星美凱龍合作門店為例,過去,用戶在紅星美凱龍買完家居建材,可能還要到蘇寧、國美購買電器,而今,紅星美凱龍全球家居生活廣場中已經入駐了三翼鳥體驗店,通過家居、家電的全鏈路配置,為消費者提供一站式購齊的全場景解決方案。

      渠道落地成果也印證了這一模式復制的可行性。2022年開年三翼鳥與紅星美凱龍、居然之家、蘇寧易購等重要渠道商合作規劃新門店落地數高達1000余家。而前不久,三翼鳥還與紅星美凱龍牽頭成立中國大家居TOP生態聯盟,其目的也在加速行業生態融合,促成全場景、一站式的深度服務。

      一切聚焦用戶,是三翼鳥為行業寫下的“啟示錄”

      于智能家居的未來發展而言,新物種三翼鳥無疑在擔任著“啟示者”的角色。在市場持續動蕩的近幾年,三翼鳥能始終保持逆勢增長,是基于對市場環境和消費趨勢的精準洞察。而無論是對家庭生活方式的革新,還是商業模式的建立,其所有的戰略規劃最終都指向了同一方向,那就是用戶。

      得用戶者得天下?梢钥吹,凡是能在市場浪潮中屹立不倒、取得成功的企業,無不將用戶需求視為最高準則。比如蘋果自成立之初就根植人機體驗的交互需求,做軟、硬件的研發,如今全球用戶數量已超10億人;比亞迪則抓住了用戶節能、環保的行車需求,開發新能源汽車,現在做到了國產車企第一市值……

      同樣,貫徹以用戶需求為核心宗旨,三翼鳥也在兩年內收獲頗豐。線下,三翼鳥已經落成了1563家門店。線上,三翼鳥app上線5個月,就向15590個家庭提供了15747套方案;一場廚房煥新活動,吸引用戶近40萬,并有1000戶家庭正通過三翼鳥進行廚房煥新。

      正如海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌所言:“誰接近用戶,誰就是用戶首選!碑斔械漠a品、服務、方案都在向著用戶美好生活而進發,三翼鳥自然成為了離用戶最近的品牌,而這,就是這個新物種給予行業的最大啟示。

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